随着人力资源市场的不断扩大和竞争的加剧，一些大型的国资人力资源服务公司以及上市企业开始通过兼并和收购来整合市场资源，提高市场份额和竞争力。这种整合发展的趋势将会导致未来出现更多的巨无霸人力资源服务机构。这些机构将拥有更多的资源和更强的实力，能够提供更全面、更专业的人力资源管理服务。

资源整合、业务叠加，为客户提供更具竞争力的价格和服务，合并的形式或许能成为人力资源机构的新发展路径。

一、人力资源发展现状

从2012年起，中国人力资源服务业的规模呈爆发式增长，受疫情影响，2021年起增长缓慢，截至2022年年末，我国人力资源服务业从业人数为104万人，全年营业收入为2.5万亿元（人民币）。

从另一个视角来看，近年来新增大量规模小、营收少的人力资源服务机构，且平均每个机构的营收呈下降趋势。根据人社部门公布的人力资源服务业机构数量，我们将近10年的数据进行汇总，机构数量持续增长，可以发现从2019年开始，平均每个机构的营收就开始呈现下降趋势，随着机构数量的持续增长，市场竞争程度十分激烈。

业务利润率低，随着营业成本的提高，国内头部人力资源服务公司的业务方向正在调整。两家头部企业的营业收入连续三年稳健增长，但是其营业成本，也在逐年攀升，据人协君走访调研了解，两家企业的业务方向也在向国资企的市场调整，以获得更多资源。

二、企业合并，大势所趋

随着市场对人力资源服务产品的需求发生改变。“服务整合，业务叠加”，人力资源服务机构的合并将是未来的发展趋势。

从上可知，人力资源服务业的产品化逐渐形成，信息化是产品具备竞争力的关键。而中国目前大多数的人力资源机构还处在专业化的阶段，传统业务需要转型，而产品信息化需要互联网数字化的技术支持，部分企业考虑通过合并上下游，将IT技术与传统人力资源服务板块进行结合，以此满足客户对服务多样化的需求。

此外，我们调研到，广州、湖北、河南的国有企业也在整合其它地域的业务，通过与各地市政府及国企的合资合并迅速布局，以此占领市场份额。因此对于中小企来说，其核心竞争力需要更加突出，业务需要更加多样化，才能保住属于自己的市场份额。因此很多人力资源机构也开始了合并，通过合并整合业务，提高竞争力，扩大经营范围，提高市场份额。

因此很多人力资源机构也正在通过合并整合自身业务，提高品牌竞争力，扩大经营的范围，提高市场份额。

产品的“专业化”是发展的方向。国家的政策中多次提及“专业”，只有提供有价值的产品，才是人力资源服务机构的生存之本与发展之道。同时国家也对企业合并，提供了指导方向。

大企并购“有竞争、能互补、可强链”的中小企。中小企只有足够“专业”，有自己特定的竞争力在，就能通过被并购，重构企业商业模式，获得品牌的支持提升竞争力，获得大企优秀科学的管理方法，赋能企业走得更久更远。