没品牌、专业度低、没资源、竞争力弱、没宣传、利润率低，这些痛点，你中了吗？

人力资源服务行业呈爆发式增长，新增大量规模小、营收少的人力资源服务机构，全球著名的人力资源行业机构普遍利润率低，行业竞争激烈。

在这样的环境下，企业应该把关注点逐步从降低成本及用人风险转向为企业创造价值及提升企业竞争力等方面。例如：通过人才外包服务解决内部基础性和技术性岗位的用工需求；通过人才招聘服务解决内部大量中层人才岗位的用工需求；通过猎头服务，招揽高端人才，满足企业战略经营发展需要。

品牌化建设

面对被头部品牌霸占的市场，而自己很难与其竞争，那要如何打破困局？

既然无法与头部品牌争第一，那就开拓新的市场，利用针对性的产品和模式，吸引更多客户群体的青睐。

举个例子，以前一说到咖啡，大家首先会想到的是星巴克，但在近几年里，更满足大众市场咖啡需求的是瑞幸，这是为什么？经历了以星巴克代表的大型连锁咖啡品牌数十年的市场，大家会认为咖啡的价格动辄30元以上，是仅供少数人消费或尝鲜消费的饮品。所以，当瑞幸以低廉的价格和快捷的场景切入市场，率先打破了现磨咖啡的“中产”溢价，用不同于传统的商业模式实现了属于自己的产品价值，迎来了更多的商业机会。

信息化建设

对于广大人力资源从业者和管理者而言，信息化究竟意味着什么？企业如何打破窠臼，革故鼎新，重塑人力资源管理的战略与流程？如何从0到1，帮助企业搭建人力资源信息化体系？

当今国际形势与疫情的反复，使国内外经济大环境的压力在持续增长，为了增强企业的核心竞争力，减少一些无用的沟通和统计成本，很多企业都在不断推进信息化管理的进程。

企业可建立内部局域网，保证资源分享和文件传输的便利条件，为之后搭建平台供应了基础和保障。

标准化建设

在新时代下，企业能否适应快速变化的市场环境已经成为其生存与发展的基本前提，而标准化作为制度化的最高形式，应用在开发设计、生产、管理等各个方面，是企业在时代变化中取胜不可或缺的力量。

想要标准化为企业盈利贡献力量，企业需将标准化作为基础工作，制定企业技术标准体系，从而提升企业经营质量，提高工作效率，为企业创造巨大财富，赢得竞争优势。