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8.28干货 | 用友薛敏辉:组织转型=咨询+对标+成熟产品
来源: 广东省人力资源管理协会  发布时间: 2019-04-17 09:58:36   阅读量:1417

《人力资源管理转型——提升组织效率与效能》

用友高级顾问  薛敏辉


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——01——

人力资源共享服务市场趋势


国内企业与标杆企业相比

HR工作有效性普遍偏低


战略性投入时间应更多些:

目前花费在策略制定、方案设计和向业务部门提


供咨询方面的比例:

某集团型企业        23% 

国内领先企业        38%

全球领先企业        57%


事务性投入时间应更少些:

目前花费在操作执行、系统、客户咨询服务和非


HR工作方面的时间比例:

某集团型企业          59%

国内领先企业          42%

全球领先企业          29%


——02——

人力资源共享服务建设方法论



人力共享服务建设要点“T+6”


T:

战略定位:目标、职能


6:

1、服务模式:自助平台,自助终端机、智能机器人

2、业务流程:选择、梳理、优化

3、信息技术:新建/优化/升级

4、组织:组织定位、架构、人员选拔、考核、培养、晋升

5、选址:总部OR其他,注重成本与人力资源

运营:绩效、持续优化、SLA


人力共享服务战略目标定位


集团管控导向:

将HRSSC作为管控的一项重要手段

◆业务流程标准化、规范化

◆HR信息大集中

◆集团对下属企业或部门实时监测

◆多见于成熟期集团企业


成本节约导向:

◆集中发薪

◆通过标准化提高操作性业务处理质量和效率

◆强调规模效益带来的成本节约

◆提高HR工作有效性,降低人力成本

◆多见于大规模扩张、范围广、业务同质性高的企业


——03——

最佳实践案例分享

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